本网实习记者 徐乃帅 编辑 陈聪

　　夏振雷是县政府投资项目建设中心工程二科副科长。作为中心代建工程委派的项目建设现场负责人，夏振雷结合代建项目推进特点，按照“学懂、弄通、做实”的要求，全程针对重点、难点问题，采用原始的走到、看到、了解到的“笨办法”，开展学习、咨询、攻关和消化，以工作实际成效检验学习成果，充分发挥了一名前线战斗员、排头兵的作用。

　　在县人民医院迁建工程建设中，夏振雷严格执行上级制订的“5+X快速处理模式”，历时15个月，重点攻克14类37项工程“拦路虎”，助力圆满完成县人民医院整体搬迁的目标任务。

　　今年年初，在红色领航工程——平阳县委党校迁建工程开工时，遇到了各专业施工子项工序协调组织不合理、设计增项、缺项、缺陷较多等问题。为此，夏振雷和科室同志不畏艰辛，重新制订进度计划，进一步优化工程各参建工段的施工工序计划等，最终有效协调了各工种、工序混乱的问题，为党校工程7月投用提供了施工保障，将工程推进的主动权牢牢掌握在自己手里。同时，在保证施工质量和安全生产的前提下，他将工程造价严控贯穿工程建设全过程，通过现场工程监理例会、现场施工节点推进协调会、重大问题上报县政府工作领导小组合议等机制，有效地破解了阻挡工程前行的种种障碍。

　　“工程质量是百年大计，必须一步一个脚印，不能敷衍了事。”夏振雷告诉记者，他将以高度的思想觉悟，认真负责的工作态度，严谨的工作方式，协同科室同志高质高效推进代建项目建设，同时严格执行各项举措，保障项目质量，打造令人民满意的精品项目。