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聚力创新 务实发展 加快推进平阳电力做强做优

2017年02月20日 00:19:18 来源:平阳新闻网

  本网通讯员 陈小敏 编辑 黄佩佩

  今年,是实施“十三五”规划的重要之年,国网平阳县供电公司准确把握发展主旋律,主动适应经济发展新常态、能源发展新趋势、深化改革新要求,以本质安全为基础,以依法治企为前提,以质量、效率、效益为中心,以优质服务为导向,以“三个建设”为保证,聚力创新、务实发展,加快推进平阳电力“做强做优”,努力建设供电更可靠、服务更优质、运营更高效、环境更友好的现代能源综合服务企业。

  

  

  大力推进生产管理提升

  今年,国网平阳县供电公司将继续坚持以人为本,突出预防为主、源头治理和过程管控,围绕队伍建设、电网结构、设备质量和管理制度等核心要素,构建预防为主的安全管理体系。

  坚持目标和问题导向,严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求和“谁主管谁负责、管业务必须管安全”原则,深入开展安全管理提升活动,健全公司、部门、基层单位、班组“四维”稽查体系,抓好本质安全120条任务。

  健全风险预控和隐患排查双重机制,加快推动安全生产从反习惯性违章到防习惯性违章转变,加强动态隐患常态管控,确保各专业隐患排查治理率达到100%。加强应急处置能力建设和事故处理能力建设,落实重要用户用电安全服务“四到位”,深化交通、消防、信息、集体企业及涉电公共安全管理。

  加强电网运行隐存问题研判,全面完善变电站防全停等各类应急预案,最大限度降低电网运行风险。完善配网调控延伸,推进昆阳城区重要用户配网分支线及配变高压侧纳入调度管辖,进一步加大“五个零时差”管控力度,开展负荷转移工作,最大程度降低对客户的供电影响。持续提高不停电作业能力,提升不停电作业消缺水平,将不停电作业延伸至山区、海岛等复杂地形区域。

  深化设备主人制管理,推广配网无人机巡视。以生产信息化和配电自动化建设为基础,加强配电运维网格化管理,确保2017年实现网格化运维覆盖区域60%以上。推进配网运维管控平台建设,综合应用配电自动化等多套系统,实现全县配网信息化穿透管控,将配变超过载、低电压、频繁停电消灭在萌芽状态。

  

  

  大力推进电网发展提升

  强网架、简接线、精设备、智能化,遵循安全、开放、灵活、清洁和绿色的能源发展方向,为解决当前区域电网发展突出问题提供了方案,为今后一段时期平阳电网建设发展,指明了方向和规划策略。今年,国网平阳县供电公司按照“强简精智”规划建设思路,完成电动汽车专项规划,编制“十三五”电力设施布局规划、配网网格化规划、鳌江滨江核心区等电力专项规划,谋划滨海新区110千伏变电站规划,以解决容载比分布不合理和电网结构薄弱问题为根本着力点,深化“全停全转”研究成果运用,完善电网架构,切实增强电网抵御事故风险能力。以适应能源保障形势和清洁能源发展态势为增长动力,主动对接地方发展规划,指导预留和保护线路走廊、变电所站址,为平阳电网安全发展、清洁发展、协调发展和智能发展留足空间。

  强化项目前期管理,确保完成平阳2变核准任务,建立适度超前项目储备,重点推进110千伏胜利变第3回线路、昆郑宋与昆楼桥开口线、南麂岛联网工程、110千伏三桥变、35千伏万全变升压改造等前期工作,争取纳入“十三五”规划库。

  落实配网标准化方案,提升设备档次与规格,夯实配网基础。开展“163”配网管理提升工作,完善六大专业体系支撑,提升配网建设、运维和智能信息化应用水平。深入参与基于大数据的配网规划辅助决策平台应用,差异化开展配电网目标网架建设。按计划实施城农网工程,建设美丽乡村示范工程和精品台区带,着力打造农网改造升级标杆。

  贯彻落实平阳县小城镇环境综合整治行动相关政策,按照全面推开、分类推进、突出重点、循序渐进的总体思路,推进主要街道“上改下”工程建设。按照“强弱分设”原则,做好“三线搭挂”问题治理,服务小城镇环境整治。

  

  

  大力推进营销服务提升

  把优质服务上升到事关企业生存发展的高度,树立危机意识,坚决破除垄断思想、惰性思维、官僚作风和形式主义,真正实现供电服务始于客户需求,终于客户满意。要强化服务能力提升,以拓展电力相关领域和能源服务市场为重点,以清洁替代、电能替代为突破,推动传统运营管理和市场化商业模式的融合创新,开拓能源消费市场新的业务增长点。深化“互联网+”营销服务创新体系建设应用,探索研究多样化、延伸性的增值服务。今年,要全方位推进电能替代工作,结合政府“煤改电”推广工作,引导鼓励企业实施电能替代。突出电能替代工作实效,加大企业生产性电能替代项目挖掘,重点推动平阳宠物用品、家俱等各行业、各领域电能替代全覆盖,全年完成替代电量6800万千瓦时。

  创新充电设施运营商业模式,完善电动汽车快充网络,全力开拓电动汽车充电业务,建成投运快充站15个以上。

  深化“互联网+”营销服务理念,开展“一型三化”营业厅建设,继续加强电子服务渠道推广应用,实现电子渠道客户数20.5万户,电子渠道渗透率50%以上。实施全业务流程优化改造,为营销精准服务奠定坚实基础。

  大力推进“三个建设”提升

  要坚定不移地推进全面从严治党。加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。严格执行基层党组织书记抓党建第一责任的落实,全面强化党建主体责任。建立“两学一做”学习教育常态机制,在推进学习教育中完成“整改落实清单”。

  建立“党建+”工作常态化机制,完善“党建+”创新平台,推动党建工作与中心工作全面融合。严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求,深化领导班子建设,开展干部管理规范年活动。坚持党管干部、德才兼备,注重干部规范化管理、作风建设和能力提升,打造高素质领导干部队伍。

  创新培训培养机制,加大复合型创新人才、“双师”型技能人才培养力度,拓宽各类人才职业发展通道,落实各级各类人才待遇,优化公司人才结构,完善人才储备和梯队建设。

  开展“交流互学”活动,推动“创星”工作。培育班组团队文化,积极打造学习型班组,开展精品示范班组建设。健全班组建设协同机制,高质量完成十二项专项实施方案。实施班组建设再提升工程,引导萧江供电所创建国网一流班组,实现万全供电所创建省公司五星级班组,其余班组达到省公司四星级班组要求。

  运用中层干部“储备库”,以“劳模创新工作室”“青年技术攻坚团队”等为平台,切实深入基层、切实贴近职工,充分发挥党员、劳模、典型团队的示范引领作用。

网络编辑:雷鹏

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