本网记者 周兆奕 编辑 黄佩佩

　　

　　

　　标准化管理名录中管理责任主体(管理单位)已全部明确并行文上报省水利厅；全县23个项目管理手册已投入正式运行；32个项目划界方案已通过县人民政府批复；平阳县水利工程标准化管理平台建成并投入使用；累计通过标准化管理验收32个项目，其中，顺溪电站通过省级二级验收，墨城水闸、麻步一期、宋埠标准海塘通过市级验收，顺溪水库已完成自验待省级验收，其余均通过县级验收……记者从县水利局获悉，2016年，我县水利工程标准化管理成效显著。

　　既建又管，保障水利工程安全持续高效运行

　　2016年，是我县推行水利工程标准化管理的开局之年。县水利局以标化创建为契机，努力改变以往水利工程重建设轻管理的局面，规范各个管理环节，以保障水利工程安全、持续、高效运行。

　　自2016年2月22日市水利局“千人万项”蹲点指导服务活动对接会后，县水利局及时组织各科所负责人召开专题会议，成立全面推进水利工程标准化管理领导小组，由局长担任组长，各分管领导担任副组长，有关科所和下属水利工程管理单位负责人担任成员，办公室设在县水利管理所，水管所、农水所、水电所、河道所等科室负责相关类别水利工程标准化管理工作的组织、协调和指导。

　　“我们始终围绕着省政府、省水利厅的重要部署，以不怕艰难、困苦的决心，立足于真正的将水利工程‘建管并重’落到实处。”县水利局相关负责人表示，县水利局抢抓机遇，高起点谋划、多举措保障，率先推行“统一标准、分级实施、示范先行、点面结合、以租代建、集约推进”的建设模式推进项目进度。在标准化创建过程中，县水利局根据水利工程现状排查、筛选、梳理出一批2016年重点创建名单，先确定标准化推进的大方向，再细化到每个工程。2016年4月，梳理完成标准化管理五年实施工程名录；同年5月，完成《平阳县水利工程标准化管理实施方案(2016-2020)》并获县政府批复；同年7月，完成2016年单个项目实施方案的编制并开始实施；同年8月初，全县各类工程均完成管理手册初稿(2016)的编制。

　　精耕细作，完善标准化管理措施

　　为确保全县水利工程标准化管理工作有序进行，县水利局制定了“三抓”工作制度。一抓会商协调。建立标化创建工作“半月一会商”和“一月一例会”制度，通过会商解决问题，通过例会督促进度。二抓督查推进。建立每月通报制度，按照各工程项目标化创建计划，对照实际工作进度，进行每月一督查、每月一通报，及时督促落后项目紧跟计划。三抓资金落实。积极争取财政支持，确保工作经费。目前，已落实2016年创标资金650万元、工程维修养护经费559.28万元。

　　开展水利标准化管理创建的目的，是为了更好地对水利工程进行管理。而水利工程的受益面是群众，如果没了基层群众的支持，任何所谓的管理都将成为空谈。根据省、市提出的“典型引路、示范现行”的工作思路，在创建过程中，县水利局多次与工程所在地乡镇对接、和当地群众沟通，探究标准化更接地气的发展思路，在“典型工程”工程中创造特色，突破难点，其中，顺溪电站以“口对口、手拉手、您不来，我不走”等响亮而又具有特色的安全警示口号得到了省厅领导的赞赏。2016年，顺溪水电站还被市水利局推选为“典型工程”上报至省厅。

　　同时，在遵循现行的标准规范体系基础上，县水利局以软硬件基础设施、网络安全、云储存等运行保障环境为基础，在全省率先建设完成平阳县水利工程标准化运行管理平台，结合已投入运行的小型水库巡查平台、水库山塘信息管理平台，围绕信息采集、数据服务和业务应用开展创建工作。

　　该局还结合“世界水日”“中国水周”“节水宣传日”等宣传活动，通过巡展、宣讲等形式开展创标宣传，并充分利用报纸、微信公众平台等媒介加强日常宣传，向社会公众普及标化创建知识，为水利工程创建营造良好的舆论环境。

　　完善制度，建立工程管理长效机制

　　“2016年，全年重点水利工程投资近8亿元，启动多个重点建设项目。2017年，县水利局将继续坚持齐抓共管，刻不容缓做好建设完成后的管理工作。”县水利局负责人表示，2017年，县水利局将围绕“一年打造示范，两年任务过半，三年基本完成，四年全部扫尾，五年强化提升”的总体要求，完成7类58处水利工程标准化管理创建。

　　县水利局将通过交流指导、考核验收、日常检查等方式，建立较完善的水利工程管理体系和运行管理机制，确保工程管理责任落实、工程运行管理规范，让标准化管理的理念在整个水利行业、水管单位负责人、具体运行管理人员的心中落地生根，让标准化管理融入水利工程管理全过程，贯穿各方面，努力建立工程长效管理机制，切实提高我县水利工程管理水平。

　　此外，县水利局还将推进公益性小型水利工程管理体制改革，整合现有水利工程管理单位和人员编制，探索开展公益性小型水利工程集中管理模式。